瑞安割草机

照顾好重要的事情

由马特·谢弗

作为景观行业的专业人士,您交付给客户的“产品”就是景观的品质。这是你劳动的果实,也是你声誉的基础。当然,建立这个基础的一个关键因素是有良好的设备和维护它。如果我们看看维护你的设备需要做些什么,它会比你想象的更多地揭示你的公司文化。正如约翰·伍登所说:“成功是准备的副产品。”事实证明,良好的设备实践是拥有正确优先级和价值观的结果。

如果可以的话,雇佣一名设备经理或机械师

这并不适用于所有的企业,特别是如果你是一个较小的草坪护理公司,但有一个你可以信任的机械师为你的设备将支付两倍的成本。理想情况下,你的机械师也能够介入并做其他工作,如割草或犁地,但他们的主要职责是保持你的设备平稳运行。他们将负责检查机油、过滤器、液压装置、叶片、皮带,并进行日常维修,这样你就不会因为出现重大故障而导致停机。

使用高质量的部件和燃料

如果零件交易好得令人难以置信,那它很可能是真的。为了得到高质量的零件,投资是绝对值得的。从长远来看,你会省钱,因为你的设备会运行得更好,使用时间更长,减少维修。这也适用于燃料和石油。

对你下次购买的东西有折旧计划吗

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很多人会说修理设备比买新东西更便宜。这或许是对的,但这种逻辑存在两个缺陷。首先,您需要考虑可靠性的价值和停机时间的成本。如果一台机器经常进进出出的维修,这将对你的时间表、团队和底线造成影响。偶尔的小修理不应该让你反应过度,但你的修理越频繁和昂贵,可能是时候投资新设备了。

你应该考虑的另一件事是设备的转售或折价。如果你照顾好它,你可能会用这笔钱换一个更先进的设备。

你可以通过制定一个时间表来跟踪所有这些,计划你的设备的替代物,以及你将如何为它们做预算。有些产品,比如线剪机和链锯,在以后的生活中没有任何价值,因此以旧换新不会有很大的回报。

善待你的员工,他们就会善待设备

让我们再深入一点。如果你是一个管理设备的经理,在很多情况下,你有一个团队来运行设备,可能比你更频繁。也许照顾你的设备最重要的方式是照顾使用它的人。

首先,给他们应得的报酬。如果你有一个好的团队,你想留住他们,确保他们不会再寻找其他机会。你还希望他们对自己的工作和职位感到积极和自豪。通过给他们高薪,你就能让他们做到最好。

接下来,对他们进行设备培训。我见过很多次,因为操作员不知道如何使用机器,机器就会受到额外的压力。如果操作得当,可以延长设备的使用寿命,提高成品质量。

在你的业务中留下维护的利润

在一个不断发展的行业中,对新业务说“是”是很容易的。毕竟,新业务不总是一件好事吗?好吧,不一定。为了保持稳定的日常操作,您需要小心增加工作负载。如果你为了满足客户的期望而负担过重,那么定期维护就很容易被抛弃。你给客户的待办事项清单变长了,有些东西不得不放弃。

这就是为什么从商业的角度来看,有洞察力是很重要的,如果一个项目不可行,有时要说“不”。另外,不要只是为了让别人开心而挤他们。客户满意度很重要,但不要为了增加一点底线而牺牲你的时间。通常,当你贬低自己的时候,你有可能会伤害到整个公司。当然,在某些情况下,解决方案是增加您的员工,但随后您需要适当地培训他们,以保持操作平稳运行。

因此,设备护理的价值更加深刻。如果你照顾好你的设备,这可能意味着你在照顾你的员工,他们比任何割草机、卡车或犁都重要得多。

马特·谢弗是世界著名的高尔夫球场主管和草坪专家。他曾在世界上一些最负盛名的高尔夫球场工作过,现在拥有自己的公司M.A.T.(极简主义农艺技术),在那里他推广自己在草坪维护方面的“少即是多”哲学。他目前正在与Ryan和Steiner品牌合作“与Matt共度星期一”,这是一个社交媒体视频系列,分享他在草皮行业的经验和故事。

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