瑞安草皮切割机

关心重要的事情

作者:马特·沙弗

作为一个景观行业的专业人士,你交付给客户的“产品”就是景观的质量。这是你劳动的果实,是你声誉的基础。当然,建立这个基础的一个关键因素是拥有良好的设备和照顾它。如果我们看看维护你的设备的方法,你会发现你公司的文化比你想象的要丰富得多。正如johnwoodon所说,“成功是准备的副产品。”事实证明,良好的设备实践是拥有正确的优先级和价值观的结果。

如果可以,请一位设备经理或机械师

这并不是对所有的企业都有意义,尤其是如果你是一家规模较小的草坪护理公司,但是拥有一个你可以信任的机械师来管理你的设备会让你付出双倍的代价。理想情况下,你的机械师也可以介入并做其他工作,如割草或犁地,但他们的主要责任是保持你的设备运行平稳。他们将负责检查油,过滤器,液压,叶片,皮带,并进行例行维修,这样你就不会盲目的重大故障变成停机。

使用优质零件和燃油

如果一个关于零件的交易太好了以至于不可能是真的,那么它很可能是真的。为了得到高质量的零件,投资是绝对值得的。从长远来看,你会省钱,因为你的设备会运行得更好,寿命更长,尽量减少维修。这也用于燃料和石油。

为你的下一次购买制定一个折旧计划

许多人会说修理设备比买新东西便宜。这也许是真的,但这种逻辑有两个缺陷。首先,您需要考虑可靠性的价值和停机时间的成本。如果一台机器不停地进进出出地维修,这将给你的日程安排、你的团队和你的底线带来损失。偶尔的小修不应该让你反应过度,但越频繁和昂贵的维修得到,它可能是时候投资于新设备。

另一件你应该考虑的是设备的转售或价值交易。如果你处理好它,你也许可以用这笔钱来换取更先进的设备。

您可以通过创建一个计划表来跟踪所有这些,计划出您的设备置换以及如何为它们进行预算。有些产品,如细绳修剪机和链锯,在他们以后的生活中没有任何价值,因此不会有很大的回报。

善待员工,他们也会善待设备

我们再深入一点。如果你是一个在设备上做决定的经理,在很多情况下,你有一个管理设备的团队,可能比你更频繁。也许最重要的方法来照顾你的设备是照顾使用它的人。

首先,给他们应得的报酬。如果你有一个好的团队,你要紧紧抓住他们,确保他们不会再寻找机会。你也希望他们有动力,为自己的工作和地位感到自豪。通过给他们优厚的报酬,你就赋予了他们尽最大努力的能力。

接下来,对他们进行设备培训。我见过很多次,一台机器因为操作员不知道如何使用而承受额外的压力。如果他们操作得当,你可以延长设备的使用寿命,改善成品。

给你的生意留点利润以备维修

在一个不断发展的企业和蓬勃发展的行业中,对新业务说“是”很容易。毕竟,新业务不总是一件好事吗?嗯,不一定。为了保持稳定的日常运作,你需要小心增加工作量。如果你为了满足顾客的期望而超负荷工作,那么定期保养就很容易被淘汰。你的客户的待办事项清单越来越长了,你必须给一些东西。

这就是为什么从商业的角度来看,有鉴别力是很重要的,如果一个项目不可行,有时说“不”。另外,不要只是为了让别人开心而挤进去。客户满意度很重要,但不要为了增加一点底线而牺牲时间。很多时候,当你降低自己的价值时,你会冒着伤害整个行动的风险。当然,在某些情况下,解决方案是增加员工,但随后需要对他们进行适当的培训,以保持运营的顺利进行。

因此,设备保养的价值更深。如果你爱护你的设备,那可能意味着你在爱护你的员工,他们比任何割草机、卡车或犁都重要得多。

马特·沙弗是世界著名的高尔夫球场总监和草坪专家。他曾在世界上一些最负盛名的高尔夫球场工作,现在拥有自己的企业M.A.T.(极简农艺技术),在那里他推广自己的理念,即在草坪维护方面“少即是多”。他目前正在与瑞安和施泰纳品牌合作“周一与马特”,这是一个社交媒体视频系列,分享他在草坪行业的经验和故事。

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