供应链

为什么绿色产业需要供应链2.0

由Marc Elliott.

最近苏伊士运河(Suez Canal)的堵塞是一个完美的隐喻,突显出跨行业建立更智能供应链的必要性。英国广播公司(BBC)的一篇文章报道称,封锁可能给全球贸易造成了60亿至100亿美元的损失。绿色产业也容易发生“黑天鹅事件”——最近的一次是德克萨斯州的冰冻——这可能会导致毁灭性的连锁反应。

冻结损坏了整个州数十万种植物和树木,如果早期趋势是任何事情的,它也将有助于其他州的植物短缺,例如佛罗里达州。

这将我们带来了一个重要问题:绿色产业供应链中断的最大原因是什么,以及更改的变化可以使绿色产业蓬勃发展?

供应商,园景和建筑师之间的通信

尽管意想不到的灾难确实在破坏供应链方面发挥了一定作用,但园林设计师和供应商之间缺乏充分的沟通一直是一个更持久的挑战。这很大程度上可能是由于我们组织行业的方式,以及运营团队的平均规模较小。毕竟,根据IBIS的最新分析,一家园林绿化服务企业平均只有两名员工。较小的团队规模使得在多个项目和涉众之间及时沟通重要信息变得困难。例如,较大的树需要提前挖好,而语言交流中的任何不确定性都可能导致延迟交付或增加树木在种植前死亡的风险。

园林展示者和建筑师之间的简化沟通往往也是供应链失败的贡献因素。从我们自己的经验,通常是植物材料的根本原因与景观建筑师所需的规格不匹配。

恶劣的天气条件存在又一个沟通挑战,并延伸资源太薄了。yabo88安全吗例如,飓风和暴风雨天气可以举行举行,并创建一个可能会破坏未来出货量的积压。如果对计划的任何更改不及时通信,则可能会导致安装延迟。

改善沟通的明显解决方案是加强整个行业的运营团队,特别是在批发苗圃和景观承包商的执行方面。此外,采用LMN或Aspire等项目管理软件可以提供优异的工具,可视化多个时间表以保持安装在安装之上。

对于规模较小或只有一个人的园林绿化企业,解决方案可以是获得植物经纪人的帮助,或与当地苗圃达成长期协议,提前储备库存。

景观规划和执行筒仓

可持续发展已成为许多景观美化项目的核心,以及“佛罗里达州”景观的举措得到了帮助。

但是,谈到可用性和“物质意识”时,我们经常在两个不同的群体之间发现分裂:

  • 规划师(市议会,景观建筑师)
  • 执行者(批发苗圃,植物经纪人,景观承包商)。

虽然“规划者”倾向于专注于美学和生态因素,但“执行者”往往更加务实地对给定的时间表中的可能性更加务实。部分问题可能是材料采购专家在采购过程中的晚期参与。最终结果?最后一分钟的替换,抛弃植物材料,并增加了运输的燃料消耗,绝对不会导致可持续性。替换使得绿色产业每年减少数百万美元,因为增加了从数小时的时间,以及在运输途中死亡的材料的浪费。

通过一个整合的平台,让规划者和执行者在同一个页面上,这可能是确保更多“可执行”设计的第一步,同时消除了以后对替换的需要。

植物材料的较长生产和成熟度周期

没有关于供应链挑战的讨论,可以完成,而无需讨论产品开发交货时间(A.K.A.,生长植物材料)对于绿色产业与其他行业更长的事实。因此,当设计趋势可以突然带来一个特定的树或多年生的“时尚”时,种植者需要一段时间来追赶需求。与此同时,行业经历了严重的那种特定物种。政府干预可以帮助弥合规划和执行中的差距,并从频繁的过度或供应不足周期提供喘息。例如,几年后,秋天的火焰枫树是加拿大北部的许多项目的一钉树。作为改变秋季颜色的本土树木,它们肯定是引入色调某种变化的绝佳选择。当然,这些枫树的需求增加导致大多数苗圃与他们填满了他们的苗条 - 只要在线上几年加入未售出的库存。

政府当局的及时指导和支持可能会让需求和供应中的这种剧烈不匹配。

植物多样性与绿色产业供应链

绿色产业更容易受供应链中断的另一个原因是缺乏多样化。由于植物材料制造了行业的根和叶子,因此疾病可以是一个巨大因素。事实上,有一个关于密苏里州橡树威尔利的自由树板的新咨询。想象一下,在该地区有利于PIN橡木的大型装置的困境。

如果疾病袭击该物种,相同物种的散装种植园增加了大规模替代品和供应链中断的威胁。

多样性如何影响供应链的另一个例子是白杨树周期性的真菌袭击。许多景观承包商经常因为真菌感染而遭受大量的排斥。虽然这些枯萎病并不一定会杀死这些树,但它们确实会让它们更难获得批准。使植物或树木种类多样化可以在一定程度上帮助解决这个问题,并减少可能的替代植物的数量。

此外,市议会和农业机构之间更好的沟通可以在每个季节创造一个“不同的质量标准”。这样的标准还可以帮助委员会任命的树木检查员做出更客观的决定,减少模糊性。

就此但是,托儿所也可以通过多样化他们的植物和树库存来改善自己的市场准备。

更大的多样性有利于绿色产业价值链中的每一个人。

供应链2.0的供应链是绿色产业的样子

返回得克萨斯......冻结后的后果提供了一个有趣的深入了解绿色产业在供应链方面领导的地方。我们网络中的苗圃和横向承包商都报告了从佛罗里达州向德克萨斯州安装地点提供的巨大出货量。让我们想一想在当地市场竞争和定价的一刻 - 它可能会增加佛罗里达州许多植物和树木的严重短缺。

随着行业的增长,我们将看到更多的跨国供应链协作,特别是在落在同一个古老地区的状态。

草坪和景观行业通常被认为是技术领养的缓慢;然而,Covid-19似乎已经快速跟踪了这个过程。全国景观专业人员协会(NALP)已经估计,一旦企业恢复到了一些预科水平,技术和软件投资可能会上升。真正的变化是行业如何做出决定。供应链2.0需要更多的数据驱动的决策,帮助汇集不同的因素。

最后,我们将看到更加专业化的聚合服务的崛起。这可以解决多种问题,如可持续性协商和植物知识的聚集、植物可用性和市场洞察力。

没有行业逃脱了技术驱动的聚集。相比之下,绿色产业对供应链抵抗了抗震性变化。然而,技术采用增加的综合力量,重点关注生态和可持续性,以及不断变化的经济形势可以翻转交换机。考虑到景观建设面临的许多挑战,我迫不及待地等待我们行业更加智能化,更好地组织的供应链的到来。

Marc Elliott是Gomaterials的首席执行官和联合创始人,是一个在线市场,用于源种植物园林绿化专业人士的植物材料。有关更多信息,请访问https://www.gomaterials.com/

来源

https://www.newspressnow.com/news/regonion_news/northland/oak-wilt-found-in-area/article_fa422ba6-870a-550d -b3a555.html.

https://www.parkrecord.com/news/summit-county/fungus-attacks-local-aspens/

https://www.totallandscapecare.com/business/article/15042734/nalps-2021-trends---the-green-工业

giecdn.blob.core.windows.net/fileuploads/document/2020/10/13/29_soi%20research_october.pdf.

www.lawnstarter.com/blog/statistics/latest-landscaping-industry-statistics-and-data-for-2019/

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